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企业人才建设外部引进必须与内部培养相结合

来源:仙桃人才网__新业人才旗下专业用人与用工平台,欢迎现场咨询 时间:2015-03-10 作者:仙桃人才网__新业人才旗下专业用人与用工平台,欢迎现场咨询 浏览量:

每年的这个时候,都是各个企业人才流动的高峰期。而不少企业寻找人才,都会习惯性地先“往外看”,“外来的和尚会念经”几乎成为一种思维定式。

“眼睛向外”的办法也不是不好。有时候是企业恰巧赶上某个市场机遇,等不及内部人才成长;有时候是企业暂时没有能力培养出所需要的人才;有时候则是想在引进人才的同时,引进其他企业的现成经验……在这些情况下,到国内国外两个市场去寻找经验丰富、已经得到市场认可的优秀人才,的确可以快速有效地缓解企业人才短缺问题。

但外部引进也有不好使的时候。就如同人体器官移植一样,人才移植也可能出现“排异反应”,外来人才可能会对企业文化水土不服,出现南橘北枳的尴尬情况。而且,能挖来的人就可能被挖走,使用外部人才,难免担心他会忽然“撂挑子”。 更重要的是,如果管理岗位老是从外部引进人才,会伤了老员工的心,他们的工作积极性会受影响,企业凝聚力也会下降。

由此可见,企业人才建设不能一条腿走路,外部引进必须与内部培养相结合。

从企业内部培养和提拔有能力、有发展潜力的员工,可以打通晋升通道,让员工感到有奔头,工作起来会更有劲。而且内部人才对企业文化更认同,对企业感情更深,往往忠诚度更高,更愿意与企业共克时艰。阿里巴巴创始人马云就曾感慨,如今和他并肩创造一个又一个销售额新高的,都是那些最早和他一起创业、曾经被他挑剔某方面能力不足的“老人”,而那些高薪引进的高端人才全都离开了阿里巴巴。

当然,人才培养说起来简单,做起来却并不容易。要想培养出好人才,首先得有双慧眼,善于发现人才。笔者曾听过这样一个故事:新奥集团想开发美国市场,接连高薪聘请了几个经验丰富的职业经理人,都不见起色。集团董事长王玉锁偶然发现自己的司机市场意识很强、主意特别多,就派他去美国试试,结果这名连英语都不太会的司机很快就交出了一份漂亮的成绩单。在人际交往中,我们常常会下意识地走入“远香近臭”的误区——对身边的人,由于经常接触,我们总是倾向于放大他的缺点,对他的优点却习以为常;而对日常接触较少的人,我们则容易被他的优点所吸引,忽视了他也可能有缺点。新奥集团的故事恰恰告诉我们,企业人才培养一定要有意识地走出这个误区,要善于发现每位员工的长处,包容他的短处。只要知人善任,人人都可能是人才。

此外,培养人才还要有耐心、舍得投入。不论是内部轮岗,还是送员工参加培训,企业都要舍得花钱,而现实是,我国多数企业人才培养经费占比远远低于产品营销经费。所谓十年树木,百年树人。人才培养需要一个过程,来不得半点急功近利。企业只有形成稳定的经费投入机制,给予人才更为宽松的成长环境,才能真正建立起有效的内部人才供应链。

正所谓“磨刀不误砍柴工”,在培养人才上多花些精力、多下点功夫,虽然眼下花费多些,但长远看却是物超所值。

来源:人民日报

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