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当心,职场更年症!

来源:仙桃人才网_仙桃新业人才市场_仙桃找工作必上网站 时间:2019-10-24 作者:笔记侠 ID:Notesman 浏览量:

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从“互联网从业者的中年焦虑”到“互联网公司没有中年人”,舆论一直在强调互联网公司从里到外的“中年焦虑”。
 
对于成立了十四年的汽车之家而言,相较于贩卖焦虑,更看重的是对症下药,治愈焦虑。

2016年,平安入股汽车之家,带来的不仅是战略协同,更是对企业文化深度重塑。
 
平安集团董事长马明哲常谈“先知、先觉、先行”,而作为平安老兵,汽车之家董事长兼CEO陆敏对此有深刻的认识。
在他看来,这句话对于组织进化、企业发展、员工潜力激发也有着指导意义。
 
早前,陆敏在接受媒体采访时提出“40岁更年症”的概念:
队伍成长的最大威胁是40岁更年症,人和企业到一定年纪、有了一定的经验以后,对新事物的接受能力会下降、会进入瓶颈。

“反过来看,缓知、缓觉、缓行,就是40更年症的集中体现。”
近期,陆敏在一次高管内部会议中,首次对这个概念和应对之道做出深度解析。
 
何为“40岁更年症”?
 
人到一定年龄会出现更年综合症,企业作为同样具有复杂组织结构的社会经济组织,发展到一定阶段,也容易出现“40岁更年症”。
 

40岁更年症有哪些特征?

定位低;
学不进;
做不深;
思维窄。

1.定位低
 
价值观层面,个人追求决定思维能力,长期的固化思维会导致定位低。
40岁更年症最早表现在思想上,企业中高层的管理人员,很容易出现官本位、钱本位的思想,越是有这种思想的人,越容易出现40岁更年症。
 
经过一段时间,固化的思想逐渐变成思维模式,这个时候就会降低对自己、对目标和结果的期待和要求,导致定位低。
 
职场人大致分为三类:
第一类是混日子型;
第二类是尽力型;
第三类是有理想抱负型。

混日子的人,一定是毫无宽度、深度、新度可言的“三无人员”,拿工资混日子,承担不了任何有压力、有价值的工作。
 
尽力型是第二个层次,这种人会有深度,但容易缺乏宽度和新度。
尽力型的人只是争取完成手上的KPI,不愿意多想、多做。

如果想要获得更多成长,就要设定更高的目标、要超越KPI。
当有一个能创造丰功伟绩的机会摆在那里,没有理想抱负的人是一定不会去追的。
 
怎样才算是对自己有高定位?
核心是要有追求和抱负。

如果只是做好一份差事,挣钱养家糊口,那这种人就会被40岁更年症困住;
如果有远大抱负,要成为一个行业的杰出人物,那就要在专业度上扎得非常深;
如果要成为领军式的人物,就要在深扎专业的基础上增加宽度和新度。
2.学不进
 
“想事”分为三个维度:
一是思想的宽度;二是深度;三是新度。
 
很多人大学毕业之后,三年内就完全丧失好奇心和自主学习能力。
对新事物没有好奇心,对学习新知识、新技能毫无动力,即便在上级领导的督促下展开学习,也是表面化、机械化的“走马观花”,学完之后也根本没有尝试。
 
每个人对“学习”的定义都不同。
学习可能被定义为看书、模仿、借鉴等等,但事实上,学习是一个从“喜新-学习-应用”的闭环。
 
“喜新”的意思是指要保持年轻的心态、保持好奇心,“学”偏重理论,而“习”偏重实践,是一个巩固的过程。

在工作的过程中,一定要有实践,把习得的东西运用在自己的业务探索中,内化为自己的理解。

在日新月异的互联网企业,一定要去学,然后学以致用,这样知识才算真正进入了你的思维。
 
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