热线电话:0728-3236569
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > 职场攻略

如何辨别一个领导值不值得跟随

来源:张良计(zhang_liangj 时间:2019-05-21 作者:仙桃人才网_仙桃新业人才市场_仙桃找工作必上网站 浏览量:

新业直招、现场直面,你敢不敢来?

新业人才,做专业的现场求职中心,提供就业咨询、面试指导、入职安置等服务

常年提供仙桃本土企业正式工、小时工、临时工、短期工等各类招聘,真实免费,工作一步到位!


来源丨张良计(zhang_liangj)

作者丨张良计



也许很多人说:刚进职场的人,甚至大多数职场人都是没有资格挑选领导、挑老板的,只有被挑选的份。


这话我不同意。


求职从来都是一个双向选择,不存在一方只能被另一方挑选的情况。并且从个人成长的角度来说,职业初期的领导非常重要。


一个好领导能够在工作方式,思维模式,甚至个人风格上对我们造成积极且深远的影响。


反之如果遇到一个差领导,会让你走不少职场弯路。


那么,如何辨别一个领导值不值得跟随?今天我们从三个方面聊这个问题。


01

懂专业

技术功底扎实

擅长授人以渔



职场上大多数领导走的都是“从技术到管理”的路线,然而也有一部分领导走的是“从0到管理”的路线。


这个“0”,专指没有扎实的技术功底,或者专业技能不合格却凭着其他方式(比如走后门,拍马屁等)坐到了领导的位置


对年轻的职场人来说,这种领导有百害而无一利。


他们因为自己的技术功底薄弱,无法给下属传授干货与心得。


但碍于自己是领导的面子,总不能说“我也不知道该怎么做”这种丢脸的话出来,所以只能不停压榨下属。


更不能在专业上教会你必备的成长技能,反而会在情绪上不停地打击你,让你开始不断自我否定,丧失对工作的热情。


尤其是职场新人,在最需要打基础、学技能、长见识的年纪,被这种领导耽误了,那真的是误人子弟。


好领导的第一条原则,是自己要有过硬的专业技能。适当的指引,授人以渔。


写一份营销方案,老板不必每个字都教下属怎么去写。但可以告诉他应该如何想提纲,如何规划方案的结构,如何去找图等等。


交给下属一份销售任务,不必让下属学着老板的样子一字一句复述销售话术。但要解释清楚为什么开头要这么讲,遇到客户的质疑应该怎样分析和回答,有哪些沟通原则是要牢记在心的。


做一份总结报表,不需要每个item都盯着下属去做。但哪些信息需要突出呈现,哪些数字需要重点标明,哪些技巧可以提高做表的效率,这都是有用的知识。


总之,好领导能够把自己沉淀多年的经验高度概括总结,然后传授出去,帮助下属快速成长。


所以大家在看老板的时候,一定要记住这个原则:找那个能教你干货技能的领导去跟,未来受益无穷。


02

会激励

物质和精神并举



马云曾经有句话传播很广,说员工离职无非两个原因:“钱给少了,心受委屈了。”


这说的就是物质激励和精神激励,下面分别来说。


首先是物质激励,也就是钱。


年轻时受制于工作经验,钱通常不会很多。但这并不意味着不应该跟员工谈钱。


相反一个好领导,如果能够客观评估员工的价值,给出合理的薪水数字,并对员工提出在未来清晰且可执行的改进建议,是尤为重要的。


我刚工作的时候,工资也不高,可我老板并不忌讳和我聊这个问题。


他给我做年度工作总结的时候:首先会告诉我目前的薪资在市场上属于什么水平;其次,他会提出在未来6-12个月内,希望我在人际沟通、思维技巧和客户管理能力上进行提升,并且分别设定了清楚的KPI目标。


最后才说当这些目标都达到的时候,我的薪资会有多少比例的增长。


有理有据,让人信服。


好领导一定会对员工的成长状况有清晰的了解,知道你的优势在哪里,需要补足的劣势在哪里,最后才跟你谈钱。


这其实也是一个帮助你认清自我的过程。


谈钱讲究方法,那种对员工能力完全不了解就随便编瞎话糊弄人的领导,千万不要跟。


说完了物质激励,再来聊精神激励。和钱相比,这个会更多带有领导的个人风格。每个领导的精神激励法都不尽相同。


比如有的老板善于表扬员工。他通过不断肯定来让员工获得价值满足感,在表扬的同时也会提出实际的改进建议,让员工不会得意忘形,而是保持一颗积极的心态继续成长。


而有的老板喜欢反向激励员工。通过“挑战”员工来让对方获得深刻的学习经验。


对于员工而言,无论激励的方式如何,只要最后能够获得实实在在的教训、领悟和经验成长,这就是有用的激励。


那种只会打击人却不给实际解决方案的“激励”,都叫发泄情绪。


这种领导,千万不要跟。


03

有担当

不躲事,不怕事



前面两点谈到了一个领导的专业能力和管理能力,最后这点讲的是为人。

懂专业、会激励的领导有很多,有担当的领导却很少。


那什么叫有担当呢?6个字来概括:不躲事,不怕事。


不躲事即不会把工作任务一股脑全丢给下属,自己躲在一旁什么都不干;而是会将工作任务拆解成不同的子任务,然后按照下属的能力去具体分配,自己最后统领全局。


作为领导,需要紧盯和把控好各个任务环节,一旦出现差错及时予以修正和指导,而不是当甩手掌柜,这才是一个好领导的担当。


虽然这比自己做还累,但正是因为这样,愿意带领大家一起前进的领导才稀有。


说完了不躲事,接着说不怕事


所谓不怕事,就是面对危机的时候敢去正面硬刚,维护团队利益,着手解决问题。


我曾经经历过一次大的团队危机。那时因为负责沟通的同事信息传递有误,导致工作方向跑偏;大家半个多月的努力全部白费,客户在提案会议上大发雷霆,威胁说明年的营销费用会全部砍掉。


这时我的领导站出来,承担了所有该他担的和不该他担的责任。


一方面,他承认因为自己疏忽,导致团队内部沟通出现问题,自己也没有好好把控方案的质量;另一方面,他恳请客户给团队一周的时间,一定能够交付出满意的答案,否则任凭责罚。


整个过程不卑不亢,该背的锅一个不拉;但丝毫没有唯唯诺诺之感,反而一副志在必得的样子去和客户下军令状。


后来为了不让领导丢脸,我们当然回去拼尽全力修改方案,最后顺利通过了客户的考核。


那次事件之后,我深深觉得一个不怕事的领导,对团队就如一个图腾般的存在。当大家意志发生动摇的时候,像一根定海神针一样让所有人感到安心。


而这,也是领导魅力所在。


04



最后简单总结一下:如何选领导?


看三点:


1. 懂专业:技术功底扎实,擅长授人以渔;

2. 会激励:物质和精神并举;

3. 有担当:不躲事,不怕事。


这三点全都满足的领导太稀少。如果要排序的话,我的建议是:1>2=3


初入职场,最重要的是打好基础,巩固专业能力。在这个基础上,如果遇到一个会激励或者有担当的领导,那就真的是福气。


来源丨张良计(zhang_liangj),如侵权请联系


分享到:
微信公众号
手机浏览

Copyright C 20052020All Rights Reserved 版权所有 仙桃市新业人才信息服务有限公司 苏ICP备12049413号-3

地址:仙桃市新城一号S126店面 EMAIL:539937851@qq.com

用微信扫一扫