热线电话:0728-3236569
您当前的位置:首页 > 职场资讯 > HR俱乐部活动

裁员离职潮过后,HR如何做好留人工作?

来源:网络 时间:2019-03-29 作者:仙桃人才网_仙桃新业人才市场_仙桃找工作必上网站 浏览量:

新业直招、现场直面,你敢不敢来?

新业人才,提供专业就业指导、面试技巧、入职安置等服务

常年提供仙桃本土企业正式工、小时工、临时工、短期工等各类招聘,额满即止

专业服务,省时省心!


美团、摩拜、京东、知乎、新浪、腾讯等互联网公司裁员的消息一波接一波被爆出,一场企业裁员潮来势汹汹,颇有草木皆兵,人人自危之感。

 

这一波不景气,让不少职场人第一次感受到裁员潮的杀伤力。

 

3月19日,京东集团宣布首席法务官(CLO)隆雨由于个人职业发展和家庭等原因正式申请辞去集团首席法务官职务。


经过管理层的全力挽留,并充分尊重隆雨的个人意见,京东集团今日正式批准了这一申请,并将于6月30日生效。

 

京东一方面裁员,另一方面积极保留核心人才,这是什么现象?

 

身为幸存者的HR,要知道企业间的竞争,不仅是战略计划的竞争,更是人才的竞争。裁员的直接结果就是人才的筛选,身处在这样的一个竞争时代,我们再去算离职率,显然是不合时宜的。

 

快速发展中的企业里,人力资源管理对优秀员工的留存率,一直是让管理者十分烦恼的问题之一。HR应该做好留存预测与分析,与其后悔于已然,不如防患于未然。

 


不同员工留存率的计算公式

 

员工留存率是企业人力资源管理的一个重要指标,其也在间接程度上反映企业招聘的效果。


员工留存率包括招聘人员试用期留存率、本年招聘人员流失率、全年员工流失率、应聘率、录用成功率。以下是不同员工留存率的计算公式。

 

招聘人员试用期留存率=招聘人员通过期人数/招聘总人数*100%。


招聘人员试用期留存率衡量了企业的试用期员工留存率,一方面反映了企业招聘的新员工的水平,另一方面也反映了用人单位对员工是素质要求。该比例越大,说明企业试用期通过的人数越多。


本年招聘人员流失率=本年招聘人员离职人数/本年招聘总人数*100% 。


本年招聘人员流失率反映了企业用人单位全年招聘人员的流失率,反映了企业的新员工的年流动情况。该比例越大,说明企业当年招聘的新人员流失较多。


全年员工流失率=本年离职总人数/(本年末总人数+本年离职总人数)*100% 。


全年员工流失率衡量了企业总体全部员工的流动率。比较综合的考量了企业总体的人力流动情况。该比例越大,反映了企业当年总共流失的人数越多。


应聘率=应聘人数/计划招聘人数×100%。


应聘率反映了企业知名程度和其岗位的竞争程度,该比例越大,该企业岗位的竞争程度越大。


录用成功率=录用人员胜任工作人数/入职人数×100%。


录用人员胜任工作人数是指成功入职并工作满三个月,经考核转正的人数;录用成功率反映了当前招聘有效性的绝对指标,其大小反映出了成功录用的程度。

 

以上是常用的衡量企业的人员留存率的比例。对企业员工留存率的高低好坏没有绝对的标准,但是一般情况下,企业的员工留存率较低,反映了该企业留住人才的能力较弱。


但是另一方面,有些企业却希望其公司的人员流动率较大,不断引进新型的不同的人才,促进企业创新和发展。

 


新员工留存率低的主要原因

 

不同的员工留存率有不同的原因,而新人留存是企业较为关注的一点,因为企业在新员工身上投入了大量的培训。总体上,有以下几点原因导致了企业的新员工留存率较低。


1.疏于甄选


大多数企业都认识到,往往增加人力会有效拉动业务的增长,因而大多数公司、团队管理者都会有针对性的组织增员激励活动,设置增员奖励。


一部分招聘主管在考核指标压力和奖励诱惑下,往往不惜一切地拉进一大堆人来。如此突击增员,疏于甄选,鱼龙混杂的新人团队必然军心涣散,战斗力不强。


2.仓促上岗


由于新进人员数量大,业绩压力重,不少主管在新人培训上都有意无意的放松了力气。


新人培训时间短,仓促上岗;有的根本没培训,就由培训讲师签个“培训合格”,即刻上岗;有的新人连上级主管和公司人事都未曾见过面。


尤其在销售岗位上,大量的新人把销售只定位在卖产品上,认为不择手段完成KPI任务。


分享到:

相关推荐
暂无相关推荐
微信公众号
手机浏览

Copyright C 20052020All Rights Reserved 版权所有 仙桃市新业人才信息服务有限公司 苏ICP备12049413号-3

地址:仙桃市新城一号S126店面 EMAIL:539937851@qq.com

用微信扫一扫